Az igények és lehetőségek feltárása: A tervezési program kialakítása

A generáltervezés elindítása előtt kulcsfontosságú, hogy alaposan megismerjük a projekt igényeit, adottságait és lehetőségeit. Ez a fázis a tervezési program kidolgozásával zárul, amely magában foglalja a projekt céljait, a rendelkezésre álló forrásokat és a helyszíni feltételek alapos elemzését.

Ebben a szakaszban a megrendelővel való együttműködés külcsönös megértést teremthet a projekt építészeti és szakági területekre is kiterjedő alapvető elvárásairól, amely megalapozza a tervezési folyamat további szakaszait. A tervezési program lényegében iránytűként működik, amelynek konzekvens követése biztosítja, hogy a folyamat minden eleme megfeleljen az előre meghatározott céloknak.

A feladatterv és az ütemterv kialakítása

A tervezési program alapján készül el a feladatterv, amely pontosan meghatározza, hogy pontosan milyen részfeladatokat és milyen összefüggésrendszerben kell elvégezni a projekt sikeres megvalósítása érdekében. Ez a lépés az erőforrások, az időkeretek, a prioritások és az összefüggések  figyelembevételével segít biztosítani, hogy a projekt strukturáltan haladjon előre.

Az ütemterv a feladatterv egy logikus kiterjesztése, amely a feladatok sorrendjét és időzítését határozza meg. Egy pontos ütemterv segít a tervezőcsapatnak az tudatos munkavégzésben, követése pedig biztosítja, hogy a projekt minden szakasza időben megvalósuljon.

Kockázatelemzés: A bizonytalanságok feltérképezése

A kockázatelemzés a generáltervezés egyik legfontosabb eleme, hiszen a projekt sikerét gyakran a kritikus események és kockázatos feladatok kezelése határozza meg. Ebben a szakaszban a tervezőcsapat feltérképezi a potenciális bizonytalanságokat, felkészül a kockázatok minimalizálásra és megoldásokat, protokollokat dolgoz ki a kritikus események bekövetkezésének esetére.

A kockázatelemzés nem csupán a kockázatok azonosítására, hanem azok lehetséges hatásainak elemzésére is kiterjed. Ennek során a csapat értékeli, hogy mely területeken szükséges további tartalékok beépítése vagy milyen technikai megoldások alkalmazása indokolt.

Döntési pontok és megvalósíthatósági vizsgálat

A generáltervezés során egyértelmű döntési pontok kijelölése biztosítja, hogy a projekt minden szakaszában megfelelő információ álljon rendelkezésre a továbblépéshez. Ezek a döntési pontok lehetővé teszik az eltérések gyors és hatékony kezelését, miközben biztosítják a tervezés folyamatosságát.

A megvalósíthatósági vizsgálat a projekt egészének előzetes értékelését jelenti. Ez a lépés kulcsfontosságú annak biztosításában, hogy a kidolgozásra kerülő tervek műszaki, gazdasági és üzemeltethetőségi szempontból is megfelelőek legyenek. Egy alapos megvalósíthatósági vizsgálat segít a potenciális hibák kiküszöbölésében, miközben megalapozza a projekt sikeres megvalósítását.

Építészeti és műszaki tervezési folyamat

A tervezési folyamat során a tervezési program, a feladatterv és az ütemterv alapján készülnek el a projekt megvalósításához szükséges tervdokumentációk a szakterületekre jellemző engedélyezési, hozzájárulási és jóváhagyási folyamatok szerint olyan módon, hogy a kivitelezői vállalkozásba adáshoz minden műszaki dokumentáció maradéktalanul rendelkezésre álljon, miközben mint jogi dokumentum is kielégíti az elvárásokat. Ennek érdekében az előkészítő fázisait a projekt egyes szereplői számára világosan és egyértelműen leíró feladatmeghatározásokra és a kötelmeket rögzítő szerződéses keretekre van szükség, ami a kockázatokat is arányosan kezeli.

 A mind a tervezői, mind pedig a hatósági, üzemeltetői, kezelői oldalról igen sok szereplős folyamatban elkerülhetetlenek a váratlan események, előre nem, vagy nehezen prognosztizálható ellentmondások és érdekellentétek. Így a projekt alapvető céljait szemelőtt tartó partneritásban végzett problémakezelés kulcsfontosságú ebben a fázisban.

 Minőségbiztosítás

 Az egyes szereplők közötti együttműködés és zökkenőmentes információáramlás biztosítása rendszeres és tervezett felügyeletet igényel. A dokumentációk elvárt minősége és megfelelő készültségi foka csak ennek segítségével biztosítható. A generáltervezői szerepkörben így nem csak a peremfeltételek és folyamatok meghatározása, hanem azok betartatása is kiemelt feladat.

Összegzés

A generáltervezési folyamat egy szisztematikus és komplex eljárás, amely alapvetően határozza meg egy projekt sikerességét. A tervezési program kidolgozásától kezdve a kockázatelemzésen át a megvalósíthatósági vizsgálatig minden lépés szorosan kapcsolódik egymáshoz. Az alapos és átgondolt generáltervezés nemcsak a projekt kockázatainak minimalizálását biztosítja, hanem hozzájárul a gazdasági és műszaki célok eléréséhez is.

Teljes egészében az Ön igényeire szabjuk a teljes tervezési folyamatot, amely biztosítja a projekt sikerét a kezdetektől a megvalósításig. Minden felesleges terhet leveszünk a válláról azzal, hogy a szükséges döntéseket megfelelő információk birtokában előre látható ütemben tudja meghozni a tényleges kockázatok ismerete mellett. Velünk együttműködve, végig egy kézben tarthatja a generál tervezési folyamatot, felesleges aggodalom nélkül, mert mi a legapróbb részletekre is gondosan odafigyelünk.